Modul C: Ledelse og forandring - At give slip
Dag 10: Fremtiden - foranderlighed og det fortsatte liv

Virkeligheden, ledelse, LØFT og mennesket i sig selv er foranderlige størrelser. Vi kan lære os en masse, men vi kan aldrig lære det hele.

"Du bliver aldrig færdig"

Når alt kommer til alt,  er det den erkendelse, du skal bære med dig - og det skaber samtidig den gejst, der gør, at du ikke giver op. Når først du er på det rene med, at der altid er nyt at lære, at du bliver nødt til at møde omverdenen med stadig nysgerrighed, så bliver det pudsigt nok også lettere at stå i det. Det, der kan gøre det svært, er, at mødet med andre, de tildelte opgaver, forventningerne til effekten osv. alt sammen sker i sammenhænge, der ofte er spækket med magt. Og netop magt kan betyde, at nysgerrighed opleves som modstand, at frisættelse i forhold til løsning af opgaver opleves som manglende styr på og kontrol med opgavevaretagelsen og endelig, at ledelse frem for styring provokerer omgivelserne, fordi ledelse hviler på umage, tillid og mod, mens styring ofte hviler på kontrol. Det er ofte her, at de fleste misforståelser og uoverensstemmelser opstår.

Så - hvordan kan vi som ledere være med til at sætte både ledelse og opgaveløsningen fri, så vi skaber nysgerrige og kreative medarbejdere, der agerer tæt på og samskabende med borgere, kunder og samarbejdspartnere og dermed skaber rum for nye, anderledes og virksomme løsninger, der opleves relevante, fordi de faktisk gør en forskel?

Det er i dette svære spænd, at vi ser LØFT som en tilgang, der på den ene side udfordrer det bestående og samtidig tilbyder helt nye veje at gå, som - udover at skabe virksomme løsninger - også skaber selvstændige, servicemindede medarbejdere, der er optagede af at bidrage til at løse præcis det, der står i vejen for, at nogen eller noget kan lykkes. Og gør det på en måde, der er meningsfuld og givende for alle og dermed betyder, at alle vokser af samarbejdet, hvad enten det er medarbejdere, kunder, samarbejdspartnere eller borgere.

LØFT som et ledelsesmæssigt ståsted giver dig en lang række greb, der gør, at alting vokser i stedet for at begrænses.

• Den ikke vidende position åbner feltet og skaber klogere beslutninger.
• Fokus på den foretrukne fremtid og nysgerrigheden på det, der virker, fremfor på problemerne, skaber handlekraft og mod 
• Troen på, at alle handler optimalt på de givne omstændigheder, skaber anerkendelse og får alle parter til at vokse med opgaven.

​Det er det, vi kalder SKABENDE LEDELSE, fordi det både:

• Skaber god ledelse, der - modsat dårlig ledelse - ikke skaber problemer.
• Skaber rum for medarbejderne ved at sætte opgaveløsningen fri.
• Skaber rum for alle, så alle ressourcer kan bringes i spil.
• Skaber plads til virksomme løsninger, der gør en forskel.

På den sidste dag kigger vi både tilbage på de mange forskellige temaer og greb, vi har arbejdet med, og frem i forhold til, hvordan du fremadrettet konkret kan skabe din ledelse, så du som leder skaber de passende rammer i din organisation og kan opnå den effekt, du ønsker. Vi ser på, hvordan du bliver klar over både den forandring, du har skabt og den fortsatte forandring, du vil arbejde videre med at skabe.​

Ved at blive en SKABENDE LEDER kan du gøre en forskel!