Modul A:
At træde i karakter som konsulent - konteksten
Dag 3: At lykkes med opgaven

Noget af det første du som konsulent i en SKABENDE PROCES skal sikre dig, er at du har forventningsafstemt og fået mandat til den rolle du skal udfylde i processen.
Her kræver det både ydmyghed og mod som konsulent, til at lytte efter de mange perspektiver og håb, samtidigt med at du som konsulent definerer formen og sammen med deltagerne formulere de konkrete arbejdspunkter i processen.

Du skal dermed skabe rum for en dialog om dine måder at gribe processen an på og dernæst agere ud fra det mandat du får.

At lykkes med opgaverne må være det vigtigste for enhver organisation i forhold til at sikre egen eksistensberettigelse. Det betyder at du som konsulent skal være optaget af, hvordan deltagerne bedst muligt kan byde ind på netop opgaveløsningen. På dag 3 skal vi derfor også arbejde med at styrke deltagerne i deres opgavefokus.

At have et stærkt organisatorisk blik, er en vigtig styrke i rollen som konsulent. Når konsulenten har et godt overblik, har styr på rammerne, er en stærk kommunikator og udstråler det engagement, der kommer af at opleve sig komfortabel i rollen, skaber det tillid, ro og rum for deltagernes udfoldelse og virketrang.
​
Medarbejderne oplever ofte en høj grad af kompleksitet i arbejdet med opgaverne. Det betyder vi som konsulenter indledningsvist gennem skal være med til at skabe fokus for brugbare mål, der skaber konkret retning.
I den forbindelse vil vi arbejde med de løsningsfokuserede fremtidsværktøjer, der giver greb til at kunne undersøge en fremtid og de forandringer, vi ønsker at skabe sammen.

I skabende processer skal du arbejde aktivt med at skabe tillid og spille deltagerne gode.
Du skal hele tiden have øje for hvordan du får de bedste ressourcer frem hos deltagerne til gavn for det bedst mulige samarbejde og den fælles opgaveløsning. Vi tager derfor udgangspunkt i præmissen:

"Make your partner look good!"

Vi skal kende vores plads som konsulent. LØFT giver plads til, at alle kan blive, hvor de er, til de flytter sig i det tempo, der er muligt.

Muligheder og greb 

• Vi vil se på LØFT-samtalens elementer i form af den foretrukne fremtid, afdækning af bedste håb og dets mulige liv. Vi ved, at forandring sker interaktivt, og vi vil afdække interviewteknikkerne i tidslinje, kontekster og relationer. Hvordan kan du f.eks. bruge "Mirakel-spørgsmålet" til at styrke fokus på, hvordan vi løser opgaverne?
• Det handler om at kunne identificere "Den ønskede fremtid" i stedet for at grave os ned i alt det, der ikke virker og dermed står sig i vejen.
• Hvordan kan du på den ene side ”styre rammen” og samtidig stille dig i en ”ikke-vidende” position, som er med til at åbne de mange dialoger og træffe beslutninger, der er baseret på fælles accept og dermed rummer en større grad af sandsynlighed for at lykkes med de opgaver, I sammen med andre skal løse?