Modul A: At træde i karakter som leder - konteksten
Dag 3: Organisation og opgaveløsning

Ledergerningen
På dag 3 skal vi arbejde med organisation og opgavefokus. At have et stærkt organisatorisk blik er en vigtig styrke i rollen som leder. Når lederen har et godt overblik, har styr på rammerne, er en stærk kommunikator og udstråler det engagement, der kommer af at opleve sig komfortabel i lederrollen, skaber det ro og rum for medarbejdernes udfoldelse og virketrang.

At lykkes med opgaverne må være det vigtigste for enhver organisation i forhold til at sikre egen eksistensberettigelse.

​Medarbejderne oplever ofte en høj grad af kompleksitet i arbejdet med opgaverne. En måde at skærme dem i opgavevaretagelsen er, at lederen tager på sig at sikre rammerne omkring opgavevaretagelsen. Det handler blandt andet om at koordinere perspektiver på tværs af centre og afdelinger, så medarbejderne ikke skal slås for strategierne, hver gang de møder samarbejdspartnere, men i stedet kan læne sig trygt ind i, at de strategier, der er gældende, er clearet på tværs af alle ledere og samarbejdspartnere, så løsningen af opgaverne ikke forstyrres eller forhindres af uenigheder eller forskellige perspektiver, som ikke ledelsesmæssigt er clearet hele vejen rundt. 

En anden faktor er høje forventninger til alle - at ledelsen har høje forventninger til medarbejderne, og medarbejderne har høje forventninger til samarbejdspartnere og eksempelvis borgere. Når vi møder andre mennesker med høje forventninger og respekt for, at alle handler optimalt på de givne omstændigheder, skaber vi ro og rum til et ligeværdigt og gensidigt forpligtende samarbejde.

Vi skal  se nærmere på, hvordan lederen kan agere ud fra et stærkt fokus på opgaven. Det kan blive ekstremt forstyrrende for medarbejdere, hvis opgaveløsningen forstyrres af, at ledelsen prioriterer fokus på det, der peger opad i organisationen i stedet for at bringe det perspektiv, der handler om opgaveløsningen, ind i de overordnede drøftelser på leder-, chef- og direktørniveau.
I den forbindelse vil vi arbejde med de løsningsfokuserede fremtidsværktøjer, der giver værktøjer til at kunne undersøge en fremtid og de forandringer, vi ønsker at skabe sammen.

"Make your partner look good!"

Vi skal kende vores plads som leder. LØFT giver plads til, at alle kan blive, hvor de er, til de flytter sig i det tempo, der er muligt. Det skal vi kunne håndtere og agere bedst muligt i, især når vi skal lede, løfte og skabe resultater med forskellige medarbejdere, differentierede tilgange og blandede niveauer. Vi ser nærmere på forskellige greb til at understøtte den fortsatte udvikling og udveksling gennem åbenhed, transparens og virksomme dialoger ud fra en værdibaseret tilgang og troen på, at frisatte medarbejderes søgen og gøren sig umage er med til at skærpe fokus på det, der virker. Vi vil se på LØFT-samtalens elementer i form af den foretrukne fremtid, afdækning af bedste håb og dets mulige liv. Vi ved, at forandring sker interaktivt, og vi vil afdække interviewteknikkerne i tidslinje, kontekster og relationer. Hvordan kan du eksempelvis bruge "Mirakel-spørgsmålet" til at styrke fokus på, hvordan vi løser opgaverne? Det handler om at kunne identificere "Den ønskede fremtid" i stedet for at grave os ned i alt det, der ikke virker og dermed står sig i vejen. 

Muligheder og greb 

Denne dag sætter vi ligeledes fokus på, hvordan du som leder kan arbejde med at styrke høj kvalitet i opgavevaretagelsen, sikre arbejdsglæde og kreativitet ved at tydeliggøre den enkeltes eget ansvar og frie valg i forhold til altid at kunne vælge den tilgang, der tjener opgaven bedst.

Det stiller krav til din ledelse:

• Hvordan sikrer du, at opgaveløsningen ikke er baseret på regler, tidsfrister og snævre rammer, men hviler på tillid til, at medarbejderne gennem et stærkt og ledelsesbåret fokus på ”den foretrukne fremtid” træffer kloge valg og inddrager samarbejdspartnere, kunder og borgeres perspektiver og håb i valg af de løsninger, vi sammen stræber efter?
• Hvordan kan du på den ene side ”styre rammen” og samtidig stille dig i en ”ikke-vidende” position, som er med til at åbne de mange dialoger og træffe beslutninger, der er baseret på fælles accept og dermed rummer en større grad af sandsynlighed for at lykkes med de opgaver, I sammen med andre skal løse?
• Hvordan får du som leder mod til at slippe styringen og i stedet lede på tillid, ambition og en stærk tro på, at levedygtige valg ikke kan baseres på regler alene, men skal skabes sammen i et ligeværdigt og målrettet samarbejde.