Modul C: Ledelse og forandring - At give slip
Dag 9: At sætte den anden og dig selv fri - ledelse kontra styring

Ledergerningen
Hvad er god ledelse for dig? Hvilke krav stiller du til din egen udvikling i din ledelse? 
En af de vigtigste discipliner i ledelse er at at være bevidst om den påvirkning, man udøver: Hvilke præferencer, styrker og udfordringer bærer vi selv ind i organisationen, og hvordan kan vi sikre, at medarbejderne oplever, at vi ikke bare er klar på at sætte dem, men også os selv, i spil? 

• Hvad brænder du for og hvordan inviterer du andre til at samarbejde ind i det?  ​
• Hvor befinder du dig i din faglige udvikling, og hvilke faglige greb i LØFT er du særligt fascineret af og ønsker at udvikle? 
• Hvad håber du på at lykkes med, og hvad vil andre i organisationen  bemærke, hvis du lykkes med det?
  

Udvikling sker, når vi dyrker forskelle. Det, der skaber noget anderledes, sker måske endda på kanten af din komfortzone! 
Hvis vi skal se efter forskelle på kanten af vores komfortzone, kræver det sikkerhedsnet og livliner. Det kan vi finde gennem de løsningsfokuserede værktøjer, guidelines og de relationer, vi er i.  

Muligheder og greb
For at blive ved med at udvikle og dygtiggøre sig selv og sin organisation skal man træne, akkurat som en en muskel skal holdes ved lige. 

"How did you do it?"

Hvad er det, der gør, at du lige præcis lykkes med at skabe følgeskab samtidig med, at du sætter medarbejderne fri? Hvordan balancerer du dette? Hvad er vigtigt for dig? Hvordan gør du? 

• Vi deler succeshistorier fra virkeligheden og inspireres af hinandens praksis og talenter:
• Hvordan agerer du, når du er på dit bedste og på dit værste og hvad fungerer godt for dig, når du skal interagere og samarbejde? 
• Hvem bruger du i hverdagen som sparringspartner?
• Hvordan søger du både støtte og tilpasse forstyrrelser i arbejdet med at udvikle din ledelse?
• Hvad gør I i ledergruppen for at holde jer i form?
  
• Vi reflekterer over egen ledelse og går i hjerne-fitness! Vi træner det løsningsfokuserede interview på hinanden. 
• Vi fokuserer på egenskaberne ved det næste lille skridt og hvilken forskel, det gør. 
• Vi arbejder således på dag ni med læringsrum for dig som leder og med at skabe tryghed til din videre udvikling. Vi ser på, hvilken lederprofil du og andre ser dig som, og hvordan nye ambitioner kan komme til i fremtiden.